為增強(qiáng)整改主體責(zé)任意識(shí)，建立健全審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制，督促問(wèn)題持續(xù)整改到位，促進(jìn)公司規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)控管理水平。近日，按照集團(tuán)相關(guān)工作安排，工勘院緊鑼密鼓扎實(shí)開(kāi)展了審計(jì)問(wèn)題整改“回頭看”工作。

及時(shí)安排部署。為切實(shí)抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改到位，確保整改工作落實(shí)見(jiàn)效，工勘院高度重視，第一時(shí)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司審計(jì)問(wèn)題整改“回頭看”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，安排部署了工勘院審計(jì)問(wèn)題整改“回頭看”工作。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理俞紅強(qiáng)調(diào)，公司上下要提高站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好此次排查整改“回頭看”工作；要嚴(yán)格按照排查內(nèi)容全面深入排查問(wèn)題，明確責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)整改；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向舉一反三，科學(xué)研判，高質(zhì)量、高水平推進(jìn)排查整改工作。

成立組織機(jī)構(gòu)。為高效推進(jìn)排查整改“回頭看”工作，工勘院成立了以俞紅為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的組織與實(shí)施，并制定印發(fā)了《關(guān)于審計(jì)問(wèn)題整改“回頭看”工作安排》。

分解責(zé)任到人。為確?！盎仡^看”工作有序開(kāi)展，取得實(shí)效，工勘院制定了《排查整改責(zé)任清單》，并將排查內(nèi)容逐項(xiàng)明確到主管領(lǐng)導(dǎo)、分解到責(zé)任部門(mén)，要求各部門(mén)對(duì)排查出的問(wèn)題，立行立改；需長(zhǎng)期整改事項(xiàng)要建立臺(tái)賬，持續(xù)推進(jìn)整改，切實(shí)通過(guò)問(wèn)題整改堵塞漏洞、加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作。

下一步，工勘院將進(jìn)一步把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，不斷提高審計(jì)問(wèn)題整改質(zhì)量，鞏固整改成效，促進(jìn)審計(jì)成果落實(shí)落地，以高質(zhì)量整改成效推動(dòng)工勘院高質(zhì)量發(fā)展。